En esta ocasión entrevistamos al Dr. Alejandro Cima, nuevo Presidente de la Comisión de Carreras del Hipódromo Córdoba y perteneciente a la Comisión Directiva del Jockey Club Córdoba. Dado a su novedoso arrime como directivo del circo cordobés dialogamos sobre su visión de la actividad y también planes a futuro que tiene con el turf capitalino que volverá en pocos días tras un parate de varios meses.
¿Se podría presentar frente a la gran afición del turf?
Soy Alejandro Cima, Vice-Presidente primero del Jockey Club Córdoba hace ya casi 11 años, y también soy socio de la entidad hace más de 40 años. Nací en el jockey cuando mi padre era Presidente de la institución, y toda mi primera infancia la hice en relación con el turf, acompañándolo a él desde muy chico. En relación con los caballos, fui Vice-Presidente de la Federación Ecuestre Argentina por muchos años, y soy hace ocho años Presidente del Hípico del Jockey Club Córdoba, estoy muy vinculado a las actividades equinas en general.
Está estrenando nueva función.
Me tocó que la Comisión Directiva eligiera que yo me hiciera cargo del turf en esta etapa, una etapa dificil para el Jockey Club. El turf es la actividad fundacional del club, así lo entendemos y queremos mantener, pero también es cierto que está siendo una carga muy pesada a nivel económico, que nos lleva a una perdida muy grande, que tenemos que soportar solos, sin ningún subsidio y ayuda del estado. Pagamos mucho dinero en impuestos que no nos vuelve de ninguna forma, esto nos llevó a una revaluación, y para eso estoy, para relanzar un turf que no le ocasione perdidas al Jockey. Tenemos la convicción y necesidad de mantener el turf que es una industria alrededor de la cual gira mucha gente, no solo los que nos gustan los caballos o tenemos un SPC, sino todo los artífices de esto, cuidadores, jockey, vareadores, peones, herreros, entre otros. Esto es todo un mundo que queremos salvar, lo que pasa es que como dirigentes del club tenemos una responsabilidad de que esa salvación no signifique hundir al Jockey Club. La perdida del pasado año fue muy grande, no solo por la perdida del turf, sino por la carga impositiva que implica organizar carreras de caballos y también venderlas. La Ley de Impuestos a la ganancia nos hace tributar como una empresa para que quede gráficamente expuestos, los clubes en general están exentos de impuesto a las ganancias. Los grandes clubes, como por ejemplo los de fútbol, tienen movimientos económicos y un giro tal vez mil veces más grandes que el nuestro, cada venta de jugadores significa un movimiento de dinero infernal, y no pagan impuestos a las ganancias ni IVA, entonces esto hace que sumado a que no hay un subsidio al turf como existe en la provincia de Buenos Aires, donde el 9% del 40% del juego va a subsidiar al turf, como La Plata o San Isidro, o Palermo que el subsidio es directo porque están los slots, que un porcentaje de eso va al turf. Para el Jockey Club hacerlo solo, pagando impuestos, somos el único club que paga impuesto a las ganancias e iva, y en esto nos acompaña de alguna forma Rio Cuarto y San Francisco, y algo Villa Maria, que no lo sufre en gran medida. Estamos trabajando en buscarle la vuelta para mejorarlo, por eso lanzamos esta reunión para el 09 de febrero, aunque la idea era hacer algo más importante, que lo vamos a hacer el domingo 30 de marzo. Esperamos tener suficiente cantidad de inscriptos para esta jornada que se avecina, nuestro hipódromo venía con una falta de carreras ya que tuvimos un parate desde el mes de octubre, y entendemos que los caballos alojados acá necesitan competencias, también como la gente que trabaja con ellos. Es una fecha dificil en general para todo tipo de evento de caballos, pero teníamos que hacerla. Esperamos que la gente nos acompañe.
¿Qué planes turfísticos tiene el Jockey Club con el Hipódromo?
Para este nuevo año estamos trabajando en el orden interno, en el orden de números, y en orden de actividades. La idea es crecer, tener un tattersall lleno de caballos entrenando y que esos animales tengan la oportunidad de correr aquí en Córdoba, por lo cual es ir dotando en mejores premios, mejores condiciones, trabajar las pistas, y hacer un calendario nutrido de al menos una reunión por mes, y si pudiéramos más también. Pero reitero, necesitamos que nos acompañe la gente, todos los actores de la actividad, no puede caer todo el peso en el Jockey Club, ya que es un impacto económico muy pesado. Hoy sobre 2100 socios activos que tiene el club, el sector no tiene más de 20 socios, lo que hace que esto sea dificil de explicar a los verdaderos dueños del club, que son los socios, que por ser una actividad fundacional, tenemos semejante inversión aquí que no es algo rentable y que ocasiona pérdidas muy importantes. En función de esto, vamos a hacer una agenda nutrida a lo largo del año, vamos a intentar adornarla con otras disciplinas ecuestres que nos hagan más divertidas las jornadas, buscando volver al público de la ciudad de Córdoba que se retiró ya hace unos años. Yo recuerdo que antes cada reunión era una fiesta, así que la idea es traerla a esa gente para que disfruten del espectáculo, vamos a buscarle la vuelta a eso. No es que sepamos, ni tengamos todas las soluciones, no vengo del turf y me faltan muchas cosas por aprender, voy compartiendo y hablando con la gente, poniendo todo lo que se pueda.
¿Personalmente que lo motivó a ocupar este lugar?
De la Comisión Directiva era el más allegado del turf, por el solo hecho de ser el que maneja los otros deportes ecuestres del Jockey, por haber nacido aquí y esta trayectoria alrededor de la actividad. Me gustan los desafíos, los tomo y trato de que salgan lo mejor posible, pongo todo mi tiempo. Uno cuando es dirigente miente que pone el tiempo libre, y no es así, uno pone el tiempo libre y de trabajo, pero con la diferencia que esto es una actividad que hacemos gratis. Si salvamos el turf, el hipódromo y la venta de carreras foráneas, para así mantener la actividad, va a ser un premio suficiente.
¿Lo principal es que la actividad se solvente por si misma?
El objetivo a no tan largo plazo es que el turf se autofinancie, contando las agencias foráneas. Este último año con las agencias incluidas también se perdió dinero, más el impacto grande del impuesto a las ganancias e IVA. No se si logrará que esto sea lo que mantenga al Jockey Club como lo fue en algunas épocas, sino esperamos que al menos que no le sea un costo.
¿Y que plan tiene para eso?
De todo, vamos a trabajar en las agencias foráneas, el Gobierno se acercó a pedir que mantengamos la actividad. Ojalá cumplan con algunas de las promesas que hicieron para seguir con el turf, que no es fácil. Nosotros pagamos impuestos al turf, a Lotería le pagamos poco más de $80.000.000 el pasado año, y lo que volvió fueron las copas para el San Jerónimo, nada. Contra algunos estados que subsidian al turf, no solo provincia de Buenos Aires, sino también, Tucumán, Rosario (Santa Fé), Mendoza, acá no hay nadie que ayude. La idea es que haya un apoyo real, creemos en la buena disposición de los funcionarios con los que hablamos, pero hace falta que esto se transforme en hechos.
¿Es muy importante tener un turf local fuerte?
Queremos tener a toda la gente contenta, un tattersall ordenado y un hipódromo en el cual vengan a correr desde todos los puntos del país. Vamos a competir sanamente con el resto de los hipódromos, para volver a ser el escenario principal de la provincia, creemos que corresponde. Sabemos que hay deficiencias de todo, pero estamos trabajando en todos los aspectos. Queremos invertir el dinero en lo que corresponde para que esto funcione y tendiendo a un turf que al menos se autofinancie. Si algún día vuelve a ser un sostén más del club sería buenísimo, pero en el corto plazo estamos muy lejos para pensar que eso pueda pasar.
¿El Jockey Club está interesado en que el Hipódromo Córdoba mejore?
Si, sin dudas. No hay otro interés que ese, sino yo no estaría acá. Si me hubieran pedido que yo venga a cerrarlo, en primer lugar hubiera dicho que venía a cerrar el hipódromo y daría las explicaciones, pero en segundo lugar no se si lo hubiera tomado. Soy un convencido que el hipódromo y la actividad tiene que estar viva dentro del club, en condiciones sanas, pero no es sano que sea una causa permanente de pérdidas. Con las tierras no hay ningún interés de otro tipo que no sea del turf, pero si, tenemos que encontrarle una lógica real y concreta de un equilibrio financiero.
Córdoba tiene previstas 10 reuniones para este año, ¿Hay un compromiso de cumplirlas?
Queremos hacerlas a todas las jornadas pautadas. En esto dependemos de como nos acompañen propietarios, cuidadores, entre otros. Nosotros pondremos pista, todos los medios, y lo que haga falta para el desarrollo de una buena reunión. Si se van a correr a otros lados, uno pierde el incentivo. La gente local y los que se sienten locales en el Hipódromo Córdoba, tienen que brindarnos un apoyo real, y que no solo sea una expresión de voluntad el apoyo.
A corto plazo, ¿Hay prevista alguna mejora dentro del hipódromo?
Por lo pronto, el pedido es que las precarias instalaciones del comisariato y la tribuna oficial que es bellísima, las presentemos bien ordenadas. A medida que tengamos el acompañamiento iremos por más, no podemos mantener al actividad si la gente usa las instalaciones del Jockey Club de paso, entrena sus caballos acá y se va a correr a otro lado, a veces no por bolsa de premios ni nada, sino que lo hacen por costumbre, eso no nos sirve. Para que queremos un hipódromo si no van a correr, para usarlo de centro de entrenamiento, a mi no me gusta eso. Es algo que la gente tiene que acompañar y apostar. Crecimiento de premios, mejora en la pista, mantenimiento del sector donde la gente ve las carreras, incremento del público en las tribunas, vamos a tratar de ir incrementando todo eso, pero necesitamos que haya confianza de la gente en acompañarnos. Puede haber errores en esto, todo el que hace se equivoca y podemos hacerlo también, estamos para mejorar.
Se busca darle un impulso al turf en 2025…
Quisiéramos meter otros espectáculos que tenga que ver con los caballos, shows musicales que ayuden a atraer público. Entiendo que al que le gustan los caballos de carrera quieren solamente ver la acción de las carreras, pero necesitamos que haya público. Yo estoy muy sorprendido que trabajan 60 personas para armar toda la jornada turfística. Acepto críticas y todo lo que sea bien intencionado para mejorar.
¿Se buscará atomizar la red de agencias foráneas?
Se va a trabajar en eso, en este momento hay solo tres, y para mi criterio no están ni siquiera bien ubicadas. La más prolija está en el subsuelo del shopping, pero está escondida y me gustaría sacarla a la luz. Necesitamos al burrero y también a la gente que le gusta apostar, el juego es una pasión como cualquier otra, y no está mal que haya gente apasionada al juego, podes compartirlo o no, pero existe. Junto con Lotería estamos trabajando en abrir más agencias.
